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成功的企業(yè)離不開優(yōu)秀的人才。人才是一個組織所擁有的最寶貴的財富。如何使企業(yè)既大又強，關(guān)鍵是看企業(yè)中有沒有一批能使企業(yè)做大做強的人。因此公司人才戰(zhàn)略是發(fā)展的需要，也是管理走向更規(guī)范、更成熟的必然。
一、人才觀
所謂人才不僅意味著具有過硬的專業(yè)知識，而且意味著具有一定的社會閱歷、健康的心理、負責(zé)、敬業(yè)、誠信的品格、創(chuàng)新的意識、積極的態(tài)度以及團隊協(xié)作的精神。
對企業(yè)而言，人才就是那些能夠把事情作好，能夠在自己的崗位上做出成績，能夠直接或間接給企業(yè)創(chuàng)造利潤的人，能夠圓滿完成任務(wù)的人。
要成為企業(yè)的人才，關(guān)鍵要具備兩點，一是能力；二是意識。我們都知道，能力涵蓋面很廣，它包括：創(chuàng)造力、組織能力、溝通能力、社會適應(yīng)能力、計劃決策能力、分析預(yù)測能力、研究開拓能力等。所謂意識這里主要指職業(yè)意識，是一個人的態(tài)度、精神、認知度、領(lǐng)悟性。一個人只有能力而無意識對企業(yè)來講是無用之才。我們提倡競爭，但反對不擇手段的追求自我；我們鼓勵個性飛揚，但不賞識自以為是的人；我們理解個人需求，但不遷就將個人利益放在企業(yè)利益之上的人。只有具備職業(yè)意識，保持積極的態(tài)度，敬業(yè)的精神，誠信的品格加上個人的能力才有可能成為企業(yè)所需的人才。
二、人才機制
1、發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵人才：
關(guān)鍵人才往往具備三方面特點：1)擁有一項或多項組織的核心技能和知識；2)能承擔(dān)組織關(guān)鍵崗位的工作和使命，是高績效的創(chuàng)造者；3)在組織中有高潛質(zhì)的個人發(fā)展軌跡，是組織未來的領(lǐng)導(dǎo)者。
不同時期、不同的發(fā)展戰(zhàn)略，對人才的要求也不同，因此根據(jù)公司的策略，找出關(guān)鍵崗位的成功因素，構(gòu)建能力模型是發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵人才的****途徑。在企業(yè)我們分為：員工崗位勝任能力模型和領(lǐng)導(dǎo)能力模型。能力模型可以運用在招聘、績效管理、培訓(xùn)發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)發(fā)展、繼任計劃、獎勵計劃等多種方式的人力資源管理當中。
2、培養(yǎng)關(guān)鍵人才：
(1) 為關(guān)鍵人才制定職業(yè)生涯規(guī)劃；
職業(yè)生涯的主題含義：
職：職務(wù)、職位
業(yè)：行業(yè)、專業(yè)、公司
生：生計，本質(zhì)就是“收入”。主題指向的核心之一。
涯：時間、時段也是附加主題。
這種看似荒謬的拆字釋義法，卻能清晰的表明制定職業(yè)生涯規(guī)劃所必須考慮的要素。我們要幫助人才認識自我、認識職業(yè)環(huán)境、確立職業(yè)目標、確定職業(yè)發(fā)展道路、確定擇業(yè)或調(diào)整職業(yè)計劃、擬定工作計劃、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)計劃�？冃Щ驆徫怀删褪浅晒β殬I(yè)生涯的標志；快樂的工作著并充滿成就（收獲感、充實感）是成功的職業(yè)生涯。
(2) 提供培訓(xùn)、繼續(xù)學(xué)習(xí)機會；
為關(guān)鍵人才制定好了職業(yè)生涯規(guī)劃，下一步就是按規(guī)劃實施學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計劃，使人才的知識、能力、思想水平不斷提高，為實現(xiàn)企業(yè)目標而做出應(yīng)有的貢獻。
(3) 賦予重任，實踐提高。
大膽使用關(guān)鍵人才，給關(guān)鍵人才賦予更多更重的任務(wù)，開發(fā)其潛力，使其更有使命感、責(zé)任感、成就感。
公司為每個跨入星宇的員工提供事業(yè)的舞臺和成長的機會。為那些有潛力有激情的人制定有效的培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃，使他們盡快地具備企業(yè)發(fā)展所需的能力，成為企業(yè)的關(guān)鍵人才。
3、留住關(guān)鍵人才
雖然大部分留住關(guān)鍵人才的策略包含增加工資、獎金、股權(quán)以及提供特殊福利待遇等，但在這方面的措施很難保證人才不為更高的報酬而離開。星宇在留人上更重視為人才營造良好的工作氛圍，用情感鏈將員工的心與企業(yè)連在一起，為人才創(chuàng)造充分的發(fā)展空間，使員工的個人利益與企業(yè)的利益息息相關(guān)。星宇化學(xué)“與員工共榮，與合作者共榮，與競爭者共榮，與社會共榮，與祖國共榮”的發(fā)展理念也是匯聚人才的核心價值觀的體現(xiàn)。因此在留人上我們力求做到：1）給予人才市場薪酬水平中等以上的薪酬待遇；2）給予人才一定的個人發(fā)展空間，尊重人才；3）為人才營造良好的工作環(huán)境和文化氛圍；4）建立企業(yè)和個人利益共同體。
三、人才戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃就是要適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，圍繞公司戰(zhàn)略規(guī)劃，做好為企業(yè)吸納、培養(yǎng)真正具備專業(yè)化經(jīng)營人才的各項工作。
1、人才吸納規(guī)劃
隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，在未來3－5年內(nèi)，員工總?cè)藬?shù)預(yù)計將比原來翻一倍。
中高層管理隊伍需進一步加強，我們除了通過內(nèi)部培養(yǎng)、提拔一批符合領(lǐng)導(dǎo)崗位條件，綜合素質(zhì)強的員工充實到領(lǐng)導(dǎo)崗位外，也將面向社會吸納一批具有專業(yè)素質(zhì)、管理經(jīng)驗的優(yōu)秀人才進入領(lǐng)導(dǎo)崗位。
同時，公司將啟動“應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生”引進計劃，我們對應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生的要求除了專業(yè)相對對口外，更重視畢業(yè)生的綜合素質(zhì)和能力，他們在大學(xué)學(xué)習(xí)期間的學(xué)習(xí)成績和社會實踐活動是我們選擇參考的重要依據(jù)。
2、人才培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃
同樣圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標，公司計劃加大對人力資本的投資，在3－5年內(nèi)建立自己的企業(yè)培訓(xùn)中心，成立“星月化學(xué)商學(xué)院”，培養(yǎng)一支優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師隊伍，針對各不同崗位，制定完善的，利于各方面員工、干部繼續(xù)學(xué)習(xí)提高的課程體系，為今后面向客戶、面向社會提供培訓(xùn)打下良好的基礎(chǔ)。
3、崗位繼任計劃
崗位繼任計劃就是要使公司內(nèi)各關(guān)鍵崗位總是有候補人員待任，我們把它稱為梯隊建設(shè)。公司正在加快步伐，努力完善各項人力資源管理制度，爭取3年內(nèi)在公司內(nèi)形成各個崗位有候補，在公司內(nèi)形成正常、良性的人才流動。
4、人才構(gòu)建及管理規(guī)劃
合理構(gòu)建企業(yè)人才取決于三個層面：一是合理的人才數(shù)量；二是合適的人才質(zhì)量；三是互補的人才組合。一個企業(yè)的發(fā)展，人才是第一資源，沒有人才是不行的，但有了人才必須將人才合理的利用，要將合適的人在合適的時期放在合適的崗位上，在一個團隊里，人才的能力構(gòu)成必須是互補的，有層次的，這樣才會產(chǎn)生強大的合力作用。
在人才管理上我們將建立健全公司人力資源管理體系，做好三個平臺的建設(shè)：第一是基礎(chǔ)平臺，即崗位任職資格體系；第二是應(yīng)用平臺，即績效管理、薪酬管理、員工職業(yè)生涯設(shè)計；第三是核心平臺，即企業(yè)文化建設(shè)。
(1) 崗位任職資格體系：對各崗位的崗位職責(zé)、崗位任職條件進行確立，同時建立崗位勝任能力模型。
崗位任職資格體系是招聘、培訓(xùn)、考核、激勵等人力資源管理的基本依據(jù)。
(2) 績效管理、薪酬管理、員工培訓(xùn)、職業(yè)生涯設(shè)計：是企業(yè)“用人 、育人、留人”等人力資源管理的具體方法和措施。
(3) 企業(yè)文化建設(shè)是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，是人力資源管理不可忽視的內(nèi)容。
總之，我們堅信星宇化學(xué)在不久的將來一定能成為行業(yè)內(nèi)、全國最優(yōu)秀的企業(yè)之一！
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